ministro del Turismo, Eduard Hellvig, sindaco di Craiova, Olguţa Lia Vasilescu, firmato il Martedì un accordo di quasi l ’84 milioni di lei, che avrebbe ultimato le tangenziali di Craiova.
Il progetto dal titolo “La riabilitazione delle infrastrutture stradali sul rapporto Nord-Sud-Est polo di crescita per snellire il traffico Craiova Craiova Area Metropolitana”, ha un valore totale di 83,919,755.04 lei (18,786,602 euro) ed è finanziato dal Programma operativo regionale in fase di sviluppo dell’asse prioritario 1 supporto sostenibile urbana crescita poli, 1.1-Area di intervento dei piani integrati di sviluppo urbano, sub-campo: poli di crescita.
investimenti romania
Sindaco di Craiova, Olguţa Lia Vasilescu ha detto che questo progetto è uno dei più importanti Craiova è stato chiesto anche Ford per la congestione della città.
A sua volta, lo sviluppo regionale e il ministro del Turismo, Eduard Hellvig ha detto che con questo accordo andrà un notevole nell’economia locale, la priorità del ministero è quello di creare oltre all’occupazione e al valore del locale e del bilancio nazionale, comprese programmi che corrono.
“La seconda premessa del presente contratto relativo alla modernizzazione e mettere le comunità locali nel XXI secolo. Penso che sia Craiova e in altre città in Romania dovrebbero beneficiare di progetti per portare un tenore di vita del XXI secolo” ha detto Hellvig. Ha anche detto che il finanziamento di questo progetto è stato reso possibile da un POR supracontractări che è stato sbloccato 131 progetti di 220 milioni di euro.
impianti fotovoltaici romania
L’attuazione del presente contratto, Craiova città mira a migliorare il trasporto delle infrastrutture stradali nell’area metropolitana attraverso il potenziamento degli Craiova 139,017 piedi quadrati di superficie stradale fiume strade, Caracal e barriera Valcea, la creazione di piste ciclabili su strade e Caracal a Craiova fiume una superficie di 11.202 metri quadrati, sviluppando le infrastrutture di pubblica utilità nel Valcea barriera tempesta strada di scarico, introducendo una lunghezza di 1.800 metri, l’impostazione della carreggiata grondaia su un 1460 metri di lunghezza e ridurre gli effetti ambientali della congestione del traffico urbano River Street da casetarea fognatura per una lunghezza di 310 metri.
venerdì 27 luglio 2012
martedì 17 luglio 2012
Top 10 consultanti imobiliari: Cine a urcat pe podium
O singura companie imobiliara a reusit sa treaca de pragul de 5 milioane euro, insa, fata de 2010, mai multi jucatori au reusit sa treaca de pragul de un milion de euro in 2011. Vezi mai jos cum arata topul celor mai mari consultanti imobiliari.
GRATUIT! Primul soft de document management in cloud disponibil pentru Romania.
1. Coldwell Banker
Reteaua Coldwell Banker a inregistrat anul trecut afaceri de peste 5 mil. euro (calculat la un curs mediu de 4,23 lei/euro-n.r.). Cifra nu este consolidata, o parte din bilanturile celor peste 20 de companii care sunt incluse in Coldwell Banker nefiind inca publicate pe site-ul Ministerului de Finante.
imobiliare oradea
In 2010, cifra de afaceri consolidata a Coldwell Banker a fost de 4,2 milioane euro.
Initial, in 2010 compania a facut publica o cifra de afaceri de 3,6 milioane euro, valoare care nu includea, insa, toate companiile din grup.
Cresterea din 2011 a fost sustinuta de extinderea activitatilor departamentelor de property management, retail si administrare a proprietatilor aflate in distressed (Real Estate Owned Management).
In 2011, compania a inregistrat "profitul bugetat", spun oficialii companiei, care au specificat ca valoarea profitului nu este mare ca urmare a investitiilor derulate in cresterea numarului de sucursale si a diversificarii operatiunilor.
Celelalte companii mari de consultanta se adreseaza cu precadere clientilor corporate, Coldwell Banker fiind singura firma din top care face business si din intermedierea de apartamente vechi. De asemenea, Coldwell Banker este singura companie imobiliara din top care are o retea de sucursale.
2. Colliers
Pe locul 2 in topul global al companiilor se afla Colliers, care a raportat in ultimii 2 ani o cadenta ascendenta a evolutiei cifrei de afaceri. Colliers a inregistrat anul trecut o cifra de afaceri de peste 18 mil. lei, echivalentul a peste 4,25 mil. euro.
In 2010, compania de consultanta imobiliara Colliers International a afisat afaceri de 3,73 milioane de euro.
Anul trecut, Colliers a inregistrat un profit de 245.000 lei (aproape 60.000 euro), in scadere fata de nivelul de peste 828.000 lei din 2010.
Colliers este lider de piata daca se iau in calcul doar clientii corporate.
3. Jones Lang LaSalle
Jones Lang LaSalle a urcat pe locul 3 in topul companiilor imobiliare anul trecut, dupa fuziunea cu King Sturge. Compania a inregistrat anul trecut afaceri de peste 15 mil.lei (3,5 mil. euro). In 2010, inainte de fuziunea cu King Sturge, JLL a avut afaceri de 1,78 mil. euro.
4. DTZ Echinox
Locul patru este ocupat de DTZ Echinox, companie care a reusit si in 2011 sa isi creasca usor businessul. In 2011, DTZ Echinox a inregistrat afaceri de 11,9 mil. lei, echivalentul a circa 2,8 mil. euro, in crestere fata de nivelului de 2,75 mil. euro din 2010.
DTZ a inregistrat anul trecut un profit de 1,22 mil. lei (288.000 euro), in crestere fata de nivelul de aproape 650.000 lei din 2010.
5. CBRE Romania
Locul cinci este ocupat de CBRE Romania, care a inregistrat o cifra de afaceri de 9,69 mil. lei, circa 2,29 mil. euro. In 2010, compania nu a depus un bilant financiar.
CBRE a inregistrat o pierdere de circa 1 mil. lei (circa 236.000 euro) in 2011.
6. EHL Real Estate
EHL Real Estate, parte a grupului austriac Immofinanz, ocupa locul sase in topul agentiilor cu afaceri de 7,2 milioane lei (circa 1,7 mil. euro). Compania nu a depus un bilant pe 2010. Compania a avut un profit de aproape 1,5 mil.lei (peste 350.000 euro) in 2011.
7. Cushman&Wakefield
Cushman&Wakefield a inregistrat o usoara scadere a afacerilor, in euro, anul trecut, dupa ce in 2010 raporta o scadere de peste 50%.
In 2011, compania a inregistrat o cifra de afaceri de circa 1,63 mil. euro. Compania a inregistrat o pierdere de peste 1,8 mil.lei (peste 400.000 euro), in scadere fata de nivelul de peste 2,9 mil.lei din 2010.
8. Krammer&Wagner
Krammer&Wagner, compania care s-a ocupat de inchirierea mallului Maritimo Shopping Center, deschis anul trecut, a inregistrat o cifra de afaceri de aproape 5,3 mil. lei (1,24 mil. euro), aproape o dublare a cifrei de afaceri fata de nivelul din 2010, cand businessul era de circa 2,7 mil. lei. Compania a avut un profit de peste 1 milion de lei (circa 240.000 euro), fata de o pierdere de peste 550.000 lei in 2010.
9. BNP Paribas Real Estate
BNP Paribas Real Estate a inregistrat afaceri de peste 1 milion de euro in 2011 (4,4 mil. lei), businessul dublandu-se fata de nivelul de 2,2 mil. lei in 2010.Compania a inregistrat un profit de circa 18.000 lei (peste 4.000 euro), fata de o pierdere de peste 1 mil. lei in 2010.
10. The Advisers/Knight Frank
The Advisers/Knight Frank, compania fondata de Horatiu Florescu si Monica Barbu, ulterior alaturandu-se si Gabriel Chimisliu, care a afisat anul trecut afaceri de 1,19 milioane de euro a scazut in 2011 pana la o cifra de afaceri de circa 920.000 euro. Compania a inregistrat un profit de aproape 500.000 lei (circa 120.000 euro).
GRATUIT! Primul soft de document management in cloud disponibil pentru Romania.
1. Coldwell Banker
Reteaua Coldwell Banker a inregistrat anul trecut afaceri de peste 5 mil. euro (calculat la un curs mediu de 4,23 lei/euro-n.r.). Cifra nu este consolidata, o parte din bilanturile celor peste 20 de companii care sunt incluse in Coldwell Banker nefiind inca publicate pe site-ul Ministerului de Finante.
imobiliare oradea
In 2010, cifra de afaceri consolidata a Coldwell Banker a fost de 4,2 milioane euro.
Initial, in 2010 compania a facut publica o cifra de afaceri de 3,6 milioane euro, valoare care nu includea, insa, toate companiile din grup.
Cresterea din 2011 a fost sustinuta de extinderea activitatilor departamentelor de property management, retail si administrare a proprietatilor aflate in distressed (Real Estate Owned Management).
In 2011, compania a inregistrat "profitul bugetat", spun oficialii companiei, care au specificat ca valoarea profitului nu este mare ca urmare a investitiilor derulate in cresterea numarului de sucursale si a diversificarii operatiunilor.
Celelalte companii mari de consultanta se adreseaza cu precadere clientilor corporate, Coldwell Banker fiind singura firma din top care face business si din intermedierea de apartamente vechi. De asemenea, Coldwell Banker este singura companie imobiliara din top care are o retea de sucursale.
2. Colliers
Pe locul 2 in topul global al companiilor se afla Colliers, care a raportat in ultimii 2 ani o cadenta ascendenta a evolutiei cifrei de afaceri. Colliers a inregistrat anul trecut o cifra de afaceri de peste 18 mil. lei, echivalentul a peste 4,25 mil. euro.
In 2010, compania de consultanta imobiliara Colliers International a afisat afaceri de 3,73 milioane de euro.
Anul trecut, Colliers a inregistrat un profit de 245.000 lei (aproape 60.000 euro), in scadere fata de nivelul de peste 828.000 lei din 2010.
Colliers este lider de piata daca se iau in calcul doar clientii corporate.
3. Jones Lang LaSalle
Jones Lang LaSalle a urcat pe locul 3 in topul companiilor imobiliare anul trecut, dupa fuziunea cu King Sturge. Compania a inregistrat anul trecut afaceri de peste 15 mil.lei (3,5 mil. euro). In 2010, inainte de fuziunea cu King Sturge, JLL a avut afaceri de 1,78 mil. euro.
4. DTZ Echinox
Locul patru este ocupat de DTZ Echinox, companie care a reusit si in 2011 sa isi creasca usor businessul. In 2011, DTZ Echinox a inregistrat afaceri de 11,9 mil. lei, echivalentul a circa 2,8 mil. euro, in crestere fata de nivelului de 2,75 mil. euro din 2010.
DTZ a inregistrat anul trecut un profit de 1,22 mil. lei (288.000 euro), in crestere fata de nivelul de aproape 650.000 lei din 2010.
5. CBRE Romania
Locul cinci este ocupat de CBRE Romania, care a inregistrat o cifra de afaceri de 9,69 mil. lei, circa 2,29 mil. euro. In 2010, compania nu a depus un bilant financiar.
CBRE a inregistrat o pierdere de circa 1 mil. lei (circa 236.000 euro) in 2011.
6. EHL Real Estate
EHL Real Estate, parte a grupului austriac Immofinanz, ocupa locul sase in topul agentiilor cu afaceri de 7,2 milioane lei (circa 1,7 mil. euro). Compania nu a depus un bilant pe 2010. Compania a avut un profit de aproape 1,5 mil.lei (peste 350.000 euro) in 2011.
7. Cushman&Wakefield
Cushman&Wakefield a inregistrat o usoara scadere a afacerilor, in euro, anul trecut, dupa ce in 2010 raporta o scadere de peste 50%.
In 2011, compania a inregistrat o cifra de afaceri de circa 1,63 mil. euro. Compania a inregistrat o pierdere de peste 1,8 mil.lei (peste 400.000 euro), in scadere fata de nivelul de peste 2,9 mil.lei din 2010.
8. Krammer&Wagner
Krammer&Wagner, compania care s-a ocupat de inchirierea mallului Maritimo Shopping Center, deschis anul trecut, a inregistrat o cifra de afaceri de aproape 5,3 mil. lei (1,24 mil. euro), aproape o dublare a cifrei de afaceri fata de nivelul din 2010, cand businessul era de circa 2,7 mil. lei. Compania a avut un profit de peste 1 milion de lei (circa 240.000 euro), fata de o pierdere de peste 550.000 lei in 2010.
9. BNP Paribas Real Estate
BNP Paribas Real Estate a inregistrat afaceri de peste 1 milion de euro in 2011 (4,4 mil. lei), businessul dublandu-se fata de nivelul de 2,2 mil. lei in 2010.Compania a inregistrat un profit de circa 18.000 lei (peste 4.000 euro), fata de o pierdere de peste 1 mil. lei in 2010.
10. The Advisers/Knight Frank
The Advisers/Knight Frank, compania fondata de Horatiu Florescu si Monica Barbu, ulterior alaturandu-se si Gabriel Chimisliu, care a afisat anul trecut afaceri de 1,19 milioane de euro a scazut in 2011 pana la o cifra de afaceri de circa 920.000 euro. Compania a inregistrat un profit de aproape 500.000 lei (circa 120.000 euro).
giovedì 5 luglio 2012
Colliers: Peste 750.000 mp spatii de birouri ar putea deveni vacante in Bucuresti in perioada 2012-2014
Urmatorii trei ani vor aduce oportunitati semnificative pe piata de birouri din Bucuresti, in conditiile in care aproape 754,000 mp de spatii de birouri vor face obiectul reinnoirilor si renegocierilor, potrivit unui studiu publicat de departamentul de Evaluari si Consultanta din cadrul Colliers International România. Cererea va fi determinata de contractele de inchiriere care vor ajunge la maturitate in perioada 2012-2014.
Studiul Colliers arata ca peste 90,000 mp din aceasta suprafata sunt reprezentati de contractele de inchiriere care vor expira in 2012. In 2013 si 2014, suprafata totala a spatiilor de birouri care ar putea fi eliberate va creste considerabil, ca o consecinta a expirarii contractelor incheiate in timpul boom-ului imobiliar, respectiv in perioada 2006-2008.
imobiliare oradea
Astfel, este foarte probabil ca o mare parte dintre clientii ale caror contracte expira in 2012, 2013 sau 2014 sa incerce sa valorifice oportunitatile din piata pentru a obtine conditii de inchiriere mai avantajoase.
“Printre companiile care ar putea cauta sa isi relocheze birourile se numara cu precadere cele care ocupa in prezent spatii ce nu corespund standardelor calitative ale cladirilor de clasa A, sau care, in conditiile modificarii unor premise de business, vor dori fie sa isi consolideze operatiunile intr-o singura cladire, fie sa isi extinda suprafata de lucru, pentru care actualul proprietar nu poate oferi solutii valide”, a declarat Daniela Popescu, Senior Associate in cadrul departamentului de Evaluari si Consultanta din cadrul Colliers International Romania.
Impactul crizei financiare a modificat mecanismele pietei de birouri, majoritatea deciziilor fiind luate acum pe considerente legate de nevoia de optimizare a costurilor. in acelasi timp, pe masura ce conditiile de trafic din oras s-au inrautatit, accesibilitatea a devenit una dintre cele mai importante caracteristici ale unei cladiri de birouri, prezenta unei statii de metrou in vecinatatea acesteia devenind criteriu esential de selectie.
Prin urmare, companiile au renuntat la CBD (Central Business District) – considerat in mod traditional zona ideala pentru pozitionarea unui sediu central – in favoarea ratelor mai avantajoase ale chiriilor din locatiile semi-centrale. Companiile ale caror birouri sunt situate in regiuni greu accesibile vor cauta, cel mai probabil, sa se mute in cladiri aflate in apropierea statiilor de metrou, in ciuda unui nivel al chiriei mai mare.
Un alt posibil scenariu vizeaza tendinta chiriasilor de a opta pentru reinnoirea contractului in spatiul existent, in lipsa unor alternative mai avantajoase, care sa acopere bugetul de reamenajare pe care il presupune relocarea. in ultima perioada, insa, dezvoltatorii au ales sa ofere bugete de fit-out ca stimulent in procesul de atragere a noilor chiriasi.
Alaturi de spatiile de birouri care vor deveni vacante in urma expirarii contractelor de inchiriere, in urmatorii trei ani vor fi livrate noi proiecte in Bucuresti, cu precadere in zonele semi-centrale, unde au fost anuntate deja peste 170,000 mp de birouri noi.
Maria Florea, Associate Director in cadrul departamentului de birouri al Colliers, explica: “in 2011, dezvoltatorii noi si existenti pe piata si-au recâstigat optimismul in ce priveste evolutia pietei de birouri din Bucuresti si au revizuit oportunitatile de construire a noi spatii de birouri.
Asa cum demonstreaza proiectele livrate sau anuntate in ultimele 18 luni, noile cladiri de birouri vor incerca sa adreseze cât mai bine nevoile din ce in ce mai complexe alte chiriasilor, prin design si specificatii tehnice avansate.“
Colliers International este unul dintre liderii globali in domeniul consultantei imobiliare, cu mai mult de 12.500 specialisti care lucreaza in 500 de birouri din 61 de tari. Subsidiara a FirstService Corporation (NASDAQ: FSRV; TSX: FSV si FSV.PR.U), misiunea Colliers este de a accelera succesul partenerilor sai, oferindu-le clientilor finali, dezvoltatorilor si investitorilor gama completa de servicii, de la brokeraj, property si asset management, project management, investitii si consultanta, evaluari si pâna la studii de piata sau produse adresate bancilor.
Cel mai recent studiu anual realizat de compania Lipsey plaseaza Colliers International pe locul doi in lume ca brand de consultanta imobiliara. In România, Colliers International este lider de piata si ofera servicii complete de consultanta imobiliara
Studiul Colliers arata ca peste 90,000 mp din aceasta suprafata sunt reprezentati de contractele de inchiriere care vor expira in 2012. In 2013 si 2014, suprafata totala a spatiilor de birouri care ar putea fi eliberate va creste considerabil, ca o consecinta a expirarii contractelor incheiate in timpul boom-ului imobiliar, respectiv in perioada 2006-2008.
imobiliare oradea
Astfel, este foarte probabil ca o mare parte dintre clientii ale caror contracte expira in 2012, 2013 sau 2014 sa incerce sa valorifice oportunitatile din piata pentru a obtine conditii de inchiriere mai avantajoase.
“Printre companiile care ar putea cauta sa isi relocheze birourile se numara cu precadere cele care ocupa in prezent spatii ce nu corespund standardelor calitative ale cladirilor de clasa A, sau care, in conditiile modificarii unor premise de business, vor dori fie sa isi consolideze operatiunile intr-o singura cladire, fie sa isi extinda suprafata de lucru, pentru care actualul proprietar nu poate oferi solutii valide”, a declarat Daniela Popescu, Senior Associate in cadrul departamentului de Evaluari si Consultanta din cadrul Colliers International Romania.
Impactul crizei financiare a modificat mecanismele pietei de birouri, majoritatea deciziilor fiind luate acum pe considerente legate de nevoia de optimizare a costurilor. in acelasi timp, pe masura ce conditiile de trafic din oras s-au inrautatit, accesibilitatea a devenit una dintre cele mai importante caracteristici ale unei cladiri de birouri, prezenta unei statii de metrou in vecinatatea acesteia devenind criteriu esential de selectie.
Prin urmare, companiile au renuntat la CBD (Central Business District) – considerat in mod traditional zona ideala pentru pozitionarea unui sediu central – in favoarea ratelor mai avantajoase ale chiriilor din locatiile semi-centrale. Companiile ale caror birouri sunt situate in regiuni greu accesibile vor cauta, cel mai probabil, sa se mute in cladiri aflate in apropierea statiilor de metrou, in ciuda unui nivel al chiriei mai mare.
Un alt posibil scenariu vizeaza tendinta chiriasilor de a opta pentru reinnoirea contractului in spatiul existent, in lipsa unor alternative mai avantajoase, care sa acopere bugetul de reamenajare pe care il presupune relocarea. in ultima perioada, insa, dezvoltatorii au ales sa ofere bugete de fit-out ca stimulent in procesul de atragere a noilor chiriasi.
Alaturi de spatiile de birouri care vor deveni vacante in urma expirarii contractelor de inchiriere, in urmatorii trei ani vor fi livrate noi proiecte in Bucuresti, cu precadere in zonele semi-centrale, unde au fost anuntate deja peste 170,000 mp de birouri noi.
Maria Florea, Associate Director in cadrul departamentului de birouri al Colliers, explica: “in 2011, dezvoltatorii noi si existenti pe piata si-au recâstigat optimismul in ce priveste evolutia pietei de birouri din Bucuresti si au revizuit oportunitatile de construire a noi spatii de birouri.
Asa cum demonstreaza proiectele livrate sau anuntate in ultimele 18 luni, noile cladiri de birouri vor incerca sa adreseze cât mai bine nevoile din ce in ce mai complexe alte chiriasilor, prin design si specificatii tehnice avansate.“
Colliers International este unul dintre liderii globali in domeniul consultantei imobiliare, cu mai mult de 12.500 specialisti care lucreaza in 500 de birouri din 61 de tari. Subsidiara a FirstService Corporation (NASDAQ: FSRV; TSX: FSV si FSV.PR.U), misiunea Colliers este de a accelera succesul partenerilor sai, oferindu-le clientilor finali, dezvoltatorilor si investitorilor gama completa de servicii, de la brokeraj, property si asset management, project management, investitii si consultanta, evaluari si pâna la studii de piata sau produse adresate bancilor.
Cel mai recent studiu anual realizat de compania Lipsey plaseaza Colliers International pe locul doi in lume ca brand de consultanta imobiliara. In România, Colliers International este lider de piata si ofera servicii complete de consultanta imobiliara
martedì 26 giugno 2012
Terenurile agricole: o mină de aur, dar doar pentru cei care au răbdare
Despre terenurile agricole se vorbeşte la nivel mondial ca fiind o mină de aur. Creşterea explozivă a populaţiei peste tot în lume, criza alimentară globală, pierderea unor terenuri agricole în favoarea construcţiilor, toate aceste au condus la ideea că investiţiile în pământul cultivabil vor asigura un viitor bun celor care le fac. România este unul dintre cele mai interesante locuri pentru acest gen de investiţii, mai ales după ce anul trecut am concurat direct cu marile puteri ale lumii pe acest segment.
România a avut un an agricol spectaculos, în 2011. Producţia internă de cereale a crescut cu 24%, la aproape 21 milioane de tone. Această performanţă ne-a urcat direct pe locul doi în UE, după Franţa, la producţia de porumb şi pe locul cinci după suprafaţa cultivată. Și la nivel intern, agricultura are un loc la fel de important. Spre exemplu, creşterea economică de anul trecut, de 2,5%, a fost susţinută în principal de evoluţia din agricultură. Iar primii care au exploatat aceste informaţii au fost străinii.
„La nivelul anului 2011 au fost câteva tranzacţii însemnate, mai ales pe zona Bărăgannului. Era normal să fie, a fost un an agricol foarte bun. În Bărăgran, mai ales în Ialomiţa, sunt deja câteva concentrări de portughezi, danezi, libanezi care au prins experienţă şi au înţeles că trebuie să cumperi inclusiv suprafeţe cu grad de comasare mic, pentru că în momentul în care se epuizează terenul va apărea o piaţă a schimburilor de suprafeţe”, arată Robert Dobrescu, Nobila Casa Răsăriteană.
Fiecare parcelă de teren bun trebuie câştigată prin negocieri dure cu zeci de oameni
De altfel, gradul de comasare este una dintre cele mai mari provocări pe care le aduce segmentul agricol din România. Nu se mai găsesc aproape nicăieri suprafeţe importante de teren de clasa A.
„Sunt disponibile foarte multe terenuri de 0,1-10 hectare rezultate din mai multe divizări, generaţii după generaţii. Suprafeţele mari sunt foarte rare. În aceste condiţii, este posibilă achiziţia unor suprafeţe mari de teren printr-un proces de consolidare a mai multor bucăţi sau prin cumpărarea unui teren deja comasat. În acest caz, ofertele sunt rare şi foarte scumpe", arată specialiştii DTZ Echinox.
Suprafaţa de teren agricol care este scoasă la vânzare în România este estimată la 500.000 hectare. Cele mai bune terenuri agricole sunt cele care ţin de Bărăgan, mai ales Ialomiţa şi Călăraşi, precum şi zona de Vest, în special Câmpia Timişului. În aceste zone însă, gradul de comasare este în general de 10%. În rest, fiecare parcelă trebuie câştigată prin negociere dure.
„Nu există alternativă. Se cumpără suprafeţele aşa cum sunt şi se discută cu vecinii, cu care trebuie să faci aranjamente. E complicat, de foarte multe ori. Cumpărătorii trebuie să fie oameni care au disponibilitate, dorinţa şi experienţă în tratarea acestor situaţii, pentru a reuşi să ducă procesul la bun sfârşit”, completează oficialul Nobila Casă Răsăriteană.
Unele probleme ale terenului pot fi observate doar cu ajutorul unui specialist
O altă problemă care poate să apară este calitatea pământului. Chiar şi în cele mai fertile zone ale ţării, există porţiuni problematice. Iar natura acestor probleme nu poate fi observată cu ochiul liber, ci doar cu ajutorul unui specialist.
agentii imobiliare oradea
„Degeaba ai 1.000 de hectare concentrate dacă terenul respectiv are surplus de sare, cum există câteva parcele în Bărăgan, sau dacă fundamentul oferă un strat de loess, care a suferit nişte microtasări şi creează denivelări. Vorbim de denivelări care pot ajunge la şapte-opt metri de nivel. Deci nu pot fi folosite pentru cultură mare, de cereale, căci cumpărătorii asta caută”, arată Robert Dobrescu.
Fiecare problemă are însă şi soluţii. Denivelările de teren, infiltrările de sare sau chiar şi nivelul scăzut de fertilitate al terenului sunt lucruri care pot fi rezolvate, atât timp cât există disponibilitate. De altfel, în restul lumii, acolo unde nu mai există de mult terenuri ideale, aşa se fac tranzacţiile.
Sute de mii de hectare au rămas netranzacţionate, deşi preţul e cu 90% mai mic
O întreagă zonă a ţării a rămas netranzacţionată. Acolo, preţurile sunt la doar 10% din nivelul practicat în zonele notorii pentru agricultură. În Oltenia de Sud, de exemplu, sunt scoase la vânzare aproape 100 de mii de hectare de terenuri cu grad de fertilitate redus, pe care nimeni nu le vrea. Acest lucru se va schimba însă, pe termen mediu şi lung.
„Marile afaceri se vor face în condiţiile în care se vor cumpăra soluri cu probleme de fertilitate în care la început investeşti, dar apoi vor aduce producţie generoasă. Investiţia iniţială este mai mică, bineînţeles. Dacă un teren fertil costă 2.000 euro/ha, celălalt poate să coste şi 150-200 euro/ha. Este drept, investiţia în îmbunătăţire poate să te ducă la acelaşi preţ.”, mai arată oficialul Nobila Casă Răsăriteană.
O calitate este aceea că un sol problematic se poate redresa treptat, dacă este lucrat intensiv. Specialiştii arată că în zece ani, un teren îngrijit îşi poate dubla sau chiar tripla gradul de fertilitate. Avantajul este că poţi prinde din prima o suprafaţă mare, fără prea multe bătăi de cap. Dezavantajul este că terenul nefertil va produce în câteva zeci de ani ceea ce terenul fertil va produce din primul an, în condiţiile în care costurile iniţiale pot fi aceleaşi, din cauza investiţiilor majore în terenul problematic. Tocmai de aceea, investitorii preferă să lase terenurile nefertile ultimele pe lista de achiziţii, pentru momentul în care alte soluţii chiar nu vor mai exista.
România a avut un an agricol spectaculos, în 2011. Producţia internă de cereale a crescut cu 24%, la aproape 21 milioane de tone. Această performanţă ne-a urcat direct pe locul doi în UE, după Franţa, la producţia de porumb şi pe locul cinci după suprafaţa cultivată. Și la nivel intern, agricultura are un loc la fel de important. Spre exemplu, creşterea economică de anul trecut, de 2,5%, a fost susţinută în principal de evoluţia din agricultură. Iar primii care au exploatat aceste informaţii au fost străinii.
„La nivelul anului 2011 au fost câteva tranzacţii însemnate, mai ales pe zona Bărăgannului. Era normal să fie, a fost un an agricol foarte bun. În Bărăgran, mai ales în Ialomiţa, sunt deja câteva concentrări de portughezi, danezi, libanezi care au prins experienţă şi au înţeles că trebuie să cumperi inclusiv suprafeţe cu grad de comasare mic, pentru că în momentul în care se epuizează terenul va apărea o piaţă a schimburilor de suprafeţe”, arată Robert Dobrescu, Nobila Casa Răsăriteană.
Fiecare parcelă de teren bun trebuie câştigată prin negocieri dure cu zeci de oameni
De altfel, gradul de comasare este una dintre cele mai mari provocări pe care le aduce segmentul agricol din România. Nu se mai găsesc aproape nicăieri suprafeţe importante de teren de clasa A.
„Sunt disponibile foarte multe terenuri de 0,1-10 hectare rezultate din mai multe divizări, generaţii după generaţii. Suprafeţele mari sunt foarte rare. În aceste condiţii, este posibilă achiziţia unor suprafeţe mari de teren printr-un proces de consolidare a mai multor bucăţi sau prin cumpărarea unui teren deja comasat. În acest caz, ofertele sunt rare şi foarte scumpe", arată specialiştii DTZ Echinox.
Suprafaţa de teren agricol care este scoasă la vânzare în România este estimată la 500.000 hectare. Cele mai bune terenuri agricole sunt cele care ţin de Bărăgan, mai ales Ialomiţa şi Călăraşi, precum şi zona de Vest, în special Câmpia Timişului. În aceste zone însă, gradul de comasare este în general de 10%. În rest, fiecare parcelă trebuie câştigată prin negociere dure.
„Nu există alternativă. Se cumpără suprafeţele aşa cum sunt şi se discută cu vecinii, cu care trebuie să faci aranjamente. E complicat, de foarte multe ori. Cumpărătorii trebuie să fie oameni care au disponibilitate, dorinţa şi experienţă în tratarea acestor situaţii, pentru a reuşi să ducă procesul la bun sfârşit”, completează oficialul Nobila Casă Răsăriteană.
Unele probleme ale terenului pot fi observate doar cu ajutorul unui specialist
O altă problemă care poate să apară este calitatea pământului. Chiar şi în cele mai fertile zone ale ţării, există porţiuni problematice. Iar natura acestor probleme nu poate fi observată cu ochiul liber, ci doar cu ajutorul unui specialist.
agentii imobiliare oradea
„Degeaba ai 1.000 de hectare concentrate dacă terenul respectiv are surplus de sare, cum există câteva parcele în Bărăgan, sau dacă fundamentul oferă un strat de loess, care a suferit nişte microtasări şi creează denivelări. Vorbim de denivelări care pot ajunge la şapte-opt metri de nivel. Deci nu pot fi folosite pentru cultură mare, de cereale, căci cumpărătorii asta caută”, arată Robert Dobrescu.
Fiecare problemă are însă şi soluţii. Denivelările de teren, infiltrările de sare sau chiar şi nivelul scăzut de fertilitate al terenului sunt lucruri care pot fi rezolvate, atât timp cât există disponibilitate. De altfel, în restul lumii, acolo unde nu mai există de mult terenuri ideale, aşa se fac tranzacţiile.
Sute de mii de hectare au rămas netranzacţionate, deşi preţul e cu 90% mai mic
O întreagă zonă a ţării a rămas netranzacţionată. Acolo, preţurile sunt la doar 10% din nivelul practicat în zonele notorii pentru agricultură. În Oltenia de Sud, de exemplu, sunt scoase la vânzare aproape 100 de mii de hectare de terenuri cu grad de fertilitate redus, pe care nimeni nu le vrea. Acest lucru se va schimba însă, pe termen mediu şi lung.
„Marile afaceri se vor face în condiţiile în care se vor cumpăra soluri cu probleme de fertilitate în care la început investeşti, dar apoi vor aduce producţie generoasă. Investiţia iniţială este mai mică, bineînţeles. Dacă un teren fertil costă 2.000 euro/ha, celălalt poate să coste şi 150-200 euro/ha. Este drept, investiţia în îmbunătăţire poate să te ducă la acelaşi preţ.”, mai arată oficialul Nobila Casă Răsăriteană.
O calitate este aceea că un sol problematic se poate redresa treptat, dacă este lucrat intensiv. Specialiştii arată că în zece ani, un teren îngrijit îşi poate dubla sau chiar tripla gradul de fertilitate. Avantajul este că poţi prinde din prima o suprafaţă mare, fără prea multe bătăi de cap. Dezavantajul este că terenul nefertil va produce în câteva zeci de ani ceea ce terenul fertil va produce din primul an, în condiţiile în care costurile iniţiale pot fi aceleaşi, din cauza investiţiilor majore în terenul problematic. Tocmai de aceea, investitorii preferă să lase terenurile nefertile ultimele pe lista de achiziţii, pentru momentul în care alte soluţii chiar nu vor mai exista.
Care sunt cele mai ieftine apartamente din oraş şi ce neajunsuri ascund ele?
Programul Prima Casă a reuşit să coboară media preţurilor din Bucureşti la nivelul plafonului alocat de bănci. Totuşi, cei care caută chilipiruri pot găsi preţuri mult mai mici de atât. Problema cu cele mai ieftine apartamente din oraş este că ele nu sunt dedicate celor pretenţioşi. De multe ori, ascund neajunsuri de natură să îndepărteze clienţii.
Preţurile garsonierelor pornesc de la 6.000 euro
Cea mai ieftină locuinţă scoasă la vânzare pe portalul IMOPEDIA.ro este o garsonieră. Aceasta este poziţionată excelent, în zona Piaţa Romană, ceea ce face preţul cu atât mai surprinzător: 6.000 euro. Pentru cei care sunt traşi de ofertă, detaliile pot fi descurajatoare. Garsoniera este situată la demisol şi este, de fapt, o cameră de serviciu de 7 mp utili, chiar dacă actualul proprietar a transformat-o într-o locuinţă. Grupul se găseşte doar pe hol. Partea bună este faptul că încăperea are fereastră afară precum şi un calorifer. Aflaţi detalii aici.
Pentru garsonierele care nu au toate aceste neajunsuri, cel mai mic preţ este aproape dublu faţă de oferta din Romană. şi asta chiar dacă zonele în care se găsesc sunt mult mai puţin pretenţioase. De exemplu, în cartierul Rahova, chiar lângă Economat, o garsonieră de 16 mp care are un dormitor şi un grup sanitar, interiorul renovat total şi multe îmbunătăţiri, printre care geamuri termopan, aer condiţionat, uşă metalică şi chiar se află într-o zonă în care străzile sunt amenajate, se vinde la un preţ de 11.500 euro. Aflaţi mai multe detalii aici.
O garsonieră în aceleaşi condiţii aflată în zona 1 Decembrie, lângă Auchan, costă 12.700 euro negociabil. Aflaţi detalii aici.
case de vanzare oradea
Pentru cei care preferă zona de Est a oraşului, o garsonieră similară situată la Cora Pantelimon, se vinde la un preţ de 13.000 euro. Aflaţi mai multe detalii aici.
O ofertă cu adevărat interesantă pe piaţa garsonierelor este însă în Cotroceni. Aceasta are o suprafaţă utilă impresionantă pentru o cameră: 33 mp. şi mai interesant este faptul că preţul este doar puţin mai mare decât al celor aflate în cartierele muncitoreşti: 15.000 euro. Inconvenientul ar fi că se află la etajul cinci din cinci, dar acesta este un neajuns suficient de mic pentru a fi trecut cu vedere de către mulţi clienţi. De asemenea, interiorul are nevoie de renovări, iar blocul este vechi, construit în anul 1940. Aflaţi mai multe detalii aici.
Preţurile apartamentelor cu două camere pornesc de la 18.000 euro
În privinţa apartamentelor cu două camere, oferta se îngustează puternic pe plaja celor mai mici preţuri. Unul dintre exemplele rarisime de asemenea locuinţe este pentru un apartament cu două camere în zona Toporaşi, Giurgiului. Preţul este 18.000 euro pentru un dormitor, un grup sanitar, interior renovat, străzi renovate şi acces stradal. Apartamentul este însă confort trei. Aflaţi mai multe detalii aici.
Un apartament cu două camere şi în topul celor mai mici preţuri afişate pe IMOPEDIA.ro se află lângă Cora Pantelimon. Acesta costă 23.000 euro şi are o suprafaţă de 28 mp, nu are niciun fel de îmbunătăţire. Blocul este construit în anul 1975. Aflaţi mai multe detalii aici.
În centrul oraşului, la Universitate, un apartament cu două camere costă 31.000 euro. Este vorba însă despre un apartament confort doi într-un bloc vechi, cu risc seismic. Totuşi, procedurile de reconsolidare au fost deja demarate, iar interiorul apartamentului a fost renovat recent. Aflaţi mai multe detalii aici.
imobiliare bihor
Cele mai ieftine apartamente cu trei camere pornesc de la cel puţin 40.000 euro
Cele mai ieftine apartamente cu trei camere au preţuri care pornesc de la 40.999 euro. Este vorba despre o locuinţă cu o suprafaţă de 52 mp situată în cartierul Militari, zona Apusului, situat într-un bloc reabilitat. Interiorul este modernizat recent, iar blocul este construit imediat după cutremurul din 1977. Aflaţi mai multe detalii aici.
Următoarea ofertă cu cel mai bun preţ este situată în Drumul Taberei. Este vorba despre un apartament cu trei camere şi o suprafaţă de 46 mp construiţi. Preţul este de 42.000 euro.
Preţurile garsonierelor pornesc de la 6.000 euro
Cea mai ieftină locuinţă scoasă la vânzare pe portalul IMOPEDIA.ro este o garsonieră. Aceasta este poziţionată excelent, în zona Piaţa Romană, ceea ce face preţul cu atât mai surprinzător: 6.000 euro. Pentru cei care sunt traşi de ofertă, detaliile pot fi descurajatoare. Garsoniera este situată la demisol şi este, de fapt, o cameră de serviciu de 7 mp utili, chiar dacă actualul proprietar a transformat-o într-o locuinţă. Grupul se găseşte doar pe hol. Partea bună este faptul că încăperea are fereastră afară precum şi un calorifer. Aflaţi detalii aici.
Pentru garsonierele care nu au toate aceste neajunsuri, cel mai mic preţ este aproape dublu faţă de oferta din Romană. şi asta chiar dacă zonele în care se găsesc sunt mult mai puţin pretenţioase. De exemplu, în cartierul Rahova, chiar lângă Economat, o garsonieră de 16 mp care are un dormitor şi un grup sanitar, interiorul renovat total şi multe îmbunătăţiri, printre care geamuri termopan, aer condiţionat, uşă metalică şi chiar se află într-o zonă în care străzile sunt amenajate, se vinde la un preţ de 11.500 euro. Aflaţi mai multe detalii aici.
O garsonieră în aceleaşi condiţii aflată în zona 1 Decembrie, lângă Auchan, costă 12.700 euro negociabil. Aflaţi detalii aici.
case de vanzare oradea
Pentru cei care preferă zona de Est a oraşului, o garsonieră similară situată la Cora Pantelimon, se vinde la un preţ de 13.000 euro. Aflaţi mai multe detalii aici.
O ofertă cu adevărat interesantă pe piaţa garsonierelor este însă în Cotroceni. Aceasta are o suprafaţă utilă impresionantă pentru o cameră: 33 mp. şi mai interesant este faptul că preţul este doar puţin mai mare decât al celor aflate în cartierele muncitoreşti: 15.000 euro. Inconvenientul ar fi că se află la etajul cinci din cinci, dar acesta este un neajuns suficient de mic pentru a fi trecut cu vedere de către mulţi clienţi. De asemenea, interiorul are nevoie de renovări, iar blocul este vechi, construit în anul 1940. Aflaţi mai multe detalii aici.
Preţurile apartamentelor cu două camere pornesc de la 18.000 euro
În privinţa apartamentelor cu două camere, oferta se îngustează puternic pe plaja celor mai mici preţuri. Unul dintre exemplele rarisime de asemenea locuinţe este pentru un apartament cu două camere în zona Toporaşi, Giurgiului. Preţul este 18.000 euro pentru un dormitor, un grup sanitar, interior renovat, străzi renovate şi acces stradal. Apartamentul este însă confort trei. Aflaţi mai multe detalii aici.
Un apartament cu două camere şi în topul celor mai mici preţuri afişate pe IMOPEDIA.ro se află lângă Cora Pantelimon. Acesta costă 23.000 euro şi are o suprafaţă de 28 mp, nu are niciun fel de îmbunătăţire. Blocul este construit în anul 1975. Aflaţi mai multe detalii aici.
În centrul oraşului, la Universitate, un apartament cu două camere costă 31.000 euro. Este vorba însă despre un apartament confort doi într-un bloc vechi, cu risc seismic. Totuşi, procedurile de reconsolidare au fost deja demarate, iar interiorul apartamentului a fost renovat recent. Aflaţi mai multe detalii aici.
imobiliare bihor
Cele mai ieftine apartamente cu trei camere pornesc de la cel puţin 40.000 euro
Cele mai ieftine apartamente cu trei camere au preţuri care pornesc de la 40.999 euro. Este vorba despre o locuinţă cu o suprafaţă de 52 mp situată în cartierul Militari, zona Apusului, situat într-un bloc reabilitat. Interiorul este modernizat recent, iar blocul este construit imediat după cutremurul din 1977. Aflaţi mai multe detalii aici.
Următoarea ofertă cu cel mai bun preţ este situată în Drumul Taberei. Este vorba despre un apartament cu trei camere şi o suprafaţă de 46 mp construiţi. Preţul este de 42.000 euro.
Piata imobiliara, blocata de proprietarii idealisti
Piata imobiliara a intrat intr-un blocaj pe fondul unei discrepante majore dintre bugetele cumparatorilor si preturile tot mai mari solicitate de vanzatori.
De fapt, in mod paradoxal, pe fondul crizei economico-financiare mondiale si a inaspririi conditiilor de creditare, proprietarii apartamentelor sunt tot mai inflexibili in faza de negociere, ba chiar, in ultimele luni, au ridicat semnificativ preturile.
In timp ce clientii asteapta de ceva vreme ieftinirea semnificativa a locuintelor, tot mai multi proprietari spera sa obtina sume fabuloase din vanzarea unor imobile in blocuri din anii '70-'80, ceea ce a determinat o scumpire a locuintelor in medie cu circa 10-15% fata de prima parte a anului, unui comunicat al Temple House, remis Ziare.com.
Tot mai frecvente sunt cazurile in care proprietarii solicita sume exagerate comparativ cu valoarea reala a imobilelor. De exemplu, un proprietar din cartierul Crangasi - zona Podul Grand, incearca de ceva vreme sa vanda 2 camere de 52 mp fara imbunatatiri la 68.900 euro, iar un alt proprietar spera sa obtina 80.000 de euro pe un apartament de 3 camere de 70 mp in Militari - Lujerului, langa sina de tren.
Pe de alta parte, apar deseori in piata si oportunitati, adica apartamente mai ieftine vandute de proprietari grabiti, fortati de imprejurari. Aceste proprietati, insa, se vand foarte repede si se gasesc foarte greu, motiv pentru care doar clientii care colaboreaza cu un consultant imobiliar profesionist pot reusi sa cumpere un astfel de imobil.
Prima Casa
Consultantii imobiliari atentioneaza, insa, ca, in prezent, pe fondul euforiei generate de programul "Prima Casa", se umfla din nou vestita "bula" imobiliara, principala tendinta fiind scumpirea treptata a imobilelor, creandu-se, astfel, o discrepanta intre preturile cerute de proprietari si valoarea reala de piata a locuintelor, insa aceasta situatie nu face decat sa blocheze si mai tare piata, reducand numarul tranzactiilor imobiliare, existente oricum in numar mic.
De altfel, principala problema consta in faptul ca cele doua tabere, cumparatorii si vanzatorii, au asteptari diferite in privinta evolutiei pietei.
Desi motorul pietei s-ar putea baza pe "Prima Casa", entuziasmul initial al programului a inceput incet-incet sa se estompeze datorita bancilor care au inasprit conditiile de creditare, astfel incat finanteaza un numar tot mai limitat de clienti, precum si sume mult mai mici.
De exemplu, la inceputul acestui an, o persoana cu un venit net de 2.500 lei putea obtine de la aproape orice banca suma maxima de 57.000 de euro, necesara pentru a putea cumpara un apartament de 2 camere confort I intr-o zona buna din Capitala. In prezent, insa, un asemenea salariu nu mai este suficient pentru a putea obtine suma maxima; la Raiffeisen finantarea ar fi de maxim 39.000 de euro, la BRD ar fi de maxim 53.000 de euro.
"Tocmai din acest motiv, piata de profil ramane blocata pana cand jucatorii nu se trezesc la realitate. Cine vrea sa vanda trebuie sa lase mult la pret. Oferta exista, dar cererea este redusa. Cuplata cu problemele mari din economie, oferta neajustata la realitate nu face deloc bine pietei imobiliare. Preturile se mentin ridicate, in ciuda unei cereri reduse, a incertitudinii din piata si a faptului ca leul se depreciaza treptat in raport cu moneda europeana", apreciaza Ramona Caprita, General Manager in cadrul companiei imobiliare Temple House.
In acest context, specialistii in domeniu sunt de parere ca solutia deblocarii pietei ar fi "relaxarea" conditiilor de creditare, precum si revenirea la preturi adaptate cerintelor din piata actuala.
C.P.
De fapt, in mod paradoxal, pe fondul crizei economico-financiare mondiale si a inaspririi conditiilor de creditare, proprietarii apartamentelor sunt tot mai inflexibili in faza de negociere, ba chiar, in ultimele luni, au ridicat semnificativ preturile.
In timp ce clientii asteapta de ceva vreme ieftinirea semnificativa a locuintelor, tot mai multi proprietari spera sa obtina sume fabuloase din vanzarea unor imobile in blocuri din anii '70-'80, ceea ce a determinat o scumpire a locuintelor in medie cu circa 10-15% fata de prima parte a anului, unui comunicat al Temple House, remis Ziare.com.
Tot mai frecvente sunt cazurile in care proprietarii solicita sume exagerate comparativ cu valoarea reala a imobilelor. De exemplu, un proprietar din cartierul Crangasi - zona Podul Grand, incearca de ceva vreme sa vanda 2 camere de 52 mp fara imbunatatiri la 68.900 euro, iar un alt proprietar spera sa obtina 80.000 de euro pe un apartament de 3 camere de 70 mp in Militari - Lujerului, langa sina de tren.
Pe de alta parte, apar deseori in piata si oportunitati, adica apartamente mai ieftine vandute de proprietari grabiti, fortati de imprejurari. Aceste proprietati, insa, se vand foarte repede si se gasesc foarte greu, motiv pentru care doar clientii care colaboreaza cu un consultant imobiliar profesionist pot reusi sa cumpere un astfel de imobil.
Prima Casa
Consultantii imobiliari atentioneaza, insa, ca, in prezent, pe fondul euforiei generate de programul "Prima Casa", se umfla din nou vestita "bula" imobiliara, principala tendinta fiind scumpirea treptata a imobilelor, creandu-se, astfel, o discrepanta intre preturile cerute de proprietari si valoarea reala de piata a locuintelor, insa aceasta situatie nu face decat sa blocheze si mai tare piata, reducand numarul tranzactiilor imobiliare, existente oricum in numar mic.
De altfel, principala problema consta in faptul ca cele doua tabere, cumparatorii si vanzatorii, au asteptari diferite in privinta evolutiei pietei.
Desi motorul pietei s-ar putea baza pe "Prima Casa", entuziasmul initial al programului a inceput incet-incet sa se estompeze datorita bancilor care au inasprit conditiile de creditare, astfel incat finanteaza un numar tot mai limitat de clienti, precum si sume mult mai mici.
De exemplu, la inceputul acestui an, o persoana cu un venit net de 2.500 lei putea obtine de la aproape orice banca suma maxima de 57.000 de euro, necesara pentru a putea cumpara un apartament de 2 camere confort I intr-o zona buna din Capitala. In prezent, insa, un asemenea salariu nu mai este suficient pentru a putea obtine suma maxima; la Raiffeisen finantarea ar fi de maxim 39.000 de euro, la BRD ar fi de maxim 53.000 de euro.
"Tocmai din acest motiv, piata de profil ramane blocata pana cand jucatorii nu se trezesc la realitate. Cine vrea sa vanda trebuie sa lase mult la pret. Oferta exista, dar cererea este redusa. Cuplata cu problemele mari din economie, oferta neajustata la realitate nu face deloc bine pietei imobiliare. Preturile se mentin ridicate, in ciuda unei cereri reduse, a incertitudinii din piata si a faptului ca leul se depreciaza treptat in raport cu moneda europeana", apreciaza Ramona Caprita, General Manager in cadrul companiei imobiliare Temple House.
In acest context, specialistii in domeniu sunt de parere ca solutia deblocarii pietei ar fi "relaxarea" conditiilor de creditare, precum si revenirea la preturi adaptate cerintelor din piata actuala.
C.P.
sabato 23 giugno 2012
Un festin libanez alaturi de seful AFI Europe: Despre Alba Iulia, Tel Aviv si imobiliare
Se implica in proiectul de candidatura al orasului Alba Iulia la statutul de Capitala Culturala Europeana 2020, are planuri mari de investitii in imobiliare si destinatia sa preferata este “acasa”, in Israel. David Hay, directorul executiv al AFI Europe, unul dintre cei mai mari dezvoltatori din Romania, a acceptat invitatia Wall-Street.ro, la un pranz, care s-a transformat intr-o experienta culinara.
Am taiat preturile! Cartierul Europa - Vile 4 camere cu gradina si curte de la 46.250 euro (TVA inclus). Stoc limitat! Vezi detalii promotie!
@Wall-Street Lunch este un feature editorial deja traditional: interviuri inedite acordate jurnalistilor nostri de catre cei mai reprezentativi oameni din businessul romanesc, intr-un cadru informal si relaxat.
L-am intalnit pe David Hay la pranz in mallul AFI Palace Cotroceni, primul proiect dezvoltat de AFI pe plan local si cel mai performant mall din Romania, conform unui studiu al companiei de consultanta Colliers.
“Atat eu, cat si colegii mei incercam sa ne cheltuim banii pe cat posibil in centrul comercial”, spune seful AFI Europe, asa ca managerul mananca des in incinta AFI Palace, o destinatie convenabila si prin prisma faptului ca birourile dezvoltatorului sunt amplasate in incinta mallului.
La pranzul cu Wall-Street, Hay a ales restaurantul libanez Al Wady. A ales o masa cu vedere spre patinoarul din centrul comercial, asa ca pe parcursul discutiei a putut observa si miscarile din mall.
“Imi place mancarea libaneza. Israelul si Libanul sunt state vecine, asa ca ceea ce este cunoscut aici ca mancare libaneza este, de fapt, mancarea traditionala in intreaga regiune”, a explicat David Hay, in timp ce hotaram ca ar trebui sa ne aventuram intr-o experienta culinara cat mai completa si sa comandam o intreaga serie de aperitive. Il las pe managerul AFI sa aleaga preparatele: de la tabouleh, fatoush, humus, falafel sau haloumy, la o salate si un mixed grill.
In timp ce asteptam cele aproape 10 aperitive care sa ne introduca in cultura culinara a Israelului, servim cate o cafea, iar managerul pasionat de calatorii imi povesteste cum este destinatia sa preferata: “acasa”, in Israel.
Tel Aviv este un oras care traieste 24 de ore din 24
Ce ar recomanda managerul unui turist care viziteaza Israelul? “Israelul este o destinatie extrem de diversificata, sunt orasele vechi, ca Ierusalim, unde simti greutatea istoriei si exista si Israelul dinamic, modern, reprezentat de Tel Aviv. Tel Aviv este un oras care traieste 24 de ore din 24, poti ramane blocat in trafic si la 2 dimineata. Londra se culca pana la miezul noptii, in Tel Aviv pana la 4 dimineata se misca tot, este mai activ decat New York”, povesteste managerul, care atunci cand este acasa isi rasfata familia pregatindu-le masa. “Gatesc micul dejun si cina. Acum ca au crescut copii nu prea mai am pentru cine sa gatesc”, spune seful AFI.
In timp ce ni se servesc preparatele comandate, seful AFI imi povesteste ca, in general, sfarsitul de saptamana si-l petrece in Israel. In timpul saptamanii, cand este in Bucuresti sta la birou pana la ora 8-9 seara asa ca nu are prea mult timp liber. Mai merge sa inoate, atunci cand are cate un moment de respiro, insa daca ar avea mai mult timp si l-ar consacra calatoriilor, marea sa pasiune.
Si acum managerul calatoreste frecvent, insa in mare parte sunt deplasari de business, asa ca nu se poate bucura cum ar dori de destinatiile vizitate.
Dublarea stocului de spatii de retail pana la finalul lui 2013
Programul incarcat al managerului AFI este determinat si de planurile mari pe care AFI Europe le are pe plan local pe termen scurt.
Pana la finalul lui 2013, compania si-a propus sa ajunga la un stoc de spatii de retail de peste 160.000 mp inchiriabili, adica aproximativ dublu fata de stocul actual.
AFI a demarat deja constructia AFI Palace Ploiesti, un centru comercial de aproape 30.000 mp inchiriabili, care este deja precontractat in proportie de peste 70%. Hay spune ca mallul din Ploiesti va fi deschis in octombrie 2013.
Compania vrea sa inceapa in curand si prima faza a mallului din Bucuresti Noi, adica hipermarketul si o mica galerie, urmand ca apoi sa inceapa imediat faza a doua. Compania urmeaza sa incheie si negocierile si cu operatorii de hipermarketuri si DIY pentru retail parcul din Arad, unde a obtinut PUZ-ul, in luna mai, iar imediat ce va obtine autorizatia de constructie va da startul si acestei dezvoltari.
“Este o miscare uriasa pentru noi. Vom avea 4 proiecte pana la finalul anului viitor. Incercam sa ne miscam repede, sa profitam de situatia din piata in care nu multi dezvoltatori sunt activi. Situatia economica din Europa ma ingrijoreaza, dar avem preinchirieri si in Ploiesti, si in Bucurestii Noi asa ca sunt increzator ca toate aceste proiecte de retail vor avea succes”, spune Hay.
Cum a inceput sa lucreze in imobiliare
Pe masura ce trecem prin din ce in ce mai multe preparate, Hay imi povesteste inceputurile sale in industrie. In Romania a venit pentru prima oara in 2006. La acea data se ocupa de business development, functie ce il determina sa calatoreasca frecvent in multe tari din regiune, iar Romania era una dintre pietele pe care le vizita la fiecare doua saptamani. Din 2009 a fost numit CEO al operatiunilor AFI din Republica Ceha, iar in urma cu un an si jumatate s-a mutat in Bucuresti pentru a conduce operatiunile din Romania.
La AFI Europe lucreaza de peste 6 ani, insa in real estate a inceput sa lucreze inainte de anii ’90, alaturandu-se tatalui sau in afacerea familiei imediat ce si-a terminat stagiul militar, obligatoriu 3 ani in Israel. Dupa o perioada de cativa ani, dorinta de dezvoltare l-a determinat sa paraseasca business-ul familiei, iar de la mijlocul anilor ’90 a lucrat in industrie in SUA, Africa sau Israel.
Cum vede managerul cu peste 20 de ani de experienta in imobiliare piata romaneasca?
“Perioada de boom a pietei imobiliare romanesti a fost foarte scurta, asa ca in viitor va avea cu siguranta parte de un nou boom, poate nu la fel ca in 2007, dar cu siguranta va exista o panta ascendenta. Atat in zona de retail, cat si in cea de office, stocul este mult sub cel din alte piete din regiune, chiar mai mic decat al unor tari mai mici. Rezidentialul sufera acum peste tot in Europa, dar nu mai poate continua mult asa, nu este rezonabil sa se livreze atat de putine locuinte noi la un numar de locuitori ca cel al Romaniei. Viitorul este acolo pentru real estate, va fi nevoie doar de timp. Revenirea nu va veni intr-o zi, nici intr-un an sau chiar doi, dar lucrurile vor incepe din nou sa miste”, spune Hay.
Pe rezidential compania are planuri , avand terenul necesar pentru un cartier cu 2.000 de locuinte in Bucuresti, dar dezvoltarea lor va trebui sa astepte pana cand piata isi va reveni. “Acum piata este foarte linistita, nu exista cerere reala, iar preturile sunt foarte joase. Daca vedem o schimbare reala, preturi in crestere, atunci vom incepe. Totusi acum ne pregatim, ca design, avize, pentru a fi pregatiti cand incepe piata sa urce”, spune Hay.
Proiectul major pe care compania il planifica pentru viitor este un office park, pe fosta platform Inox. Acolo, AFI vrea sa construiasca un proiect de birouri de 60.000 mp inchirabili, pe care ar urma sa il inceapa dupa ce finalizeaza integral birourile din Cotroceni Park, adica undeva in urmatorii 5 ani.
“S-ar putea sa incepem chiar si in paralel cu AFI, totul depinde de piata”, spune Hay.
Alba Iulia, un oras in care te intorci in timp
Un numar atat de mare de proiecte care urmeaza sa inceapa in viitorul apropiat il tine pe Hay la birou destul de mult timp, insa asta nu il impiedica sa se implice si in alte proiecte care se leaga de pasiunea sa. AFI Europe incearca sa sprijine proiectul de candidatura al orasului Alba Iulia la titlul de Capitala Culturala 2020.
Din punct de vedere al potentialului turistic, Hay vede Romania ca pe “o oportunitate ratata”. “Romania are peisaje minunate, orase vechi splendide. Alba Iulia a fost renovat. Nu vezi des un astfel de oras, dar nu sunt turisti. Infrastructura nedezvoltata este o pierdere uriasa pentru Romania. Ar trebui sa fie o tinta majora pentru autoritati in viitorul apropiat”, spune Hay, care a marturisit ca incearca sa ajute orasul Alba Iulia sa se promoveze ca viitoare Capitala Culturala Europeana.
“In Alba Iulia se incearca sa se promoveze orasul ca viitoare Capitala Culturala Europeana in 2020. Orasul are un potential extraordinar si incercam si noi sa luam parte la aceasta activitate si speram sa ajutam”, spune David Hay.
In ce consta ajutorul AFI? “II ajutam sa promoveze ideea. Pentru a prezenta orasul ca candidat trebuie sa pregatesti un plan si incercam sa punem si noi umarul pentru a crea acest plan, pentru ca este un oras superb, unde te intorci in timp”, a adaugat Hay, care a povestit ca a ajuns in Alba Iulia ca sa promoveze aceasta idee a candidaturii, dupa ce un bun prieten originar din Alba Iulia, l-a abordat in aceasta problema. “Ne-a explicat si cand am ajuns acolo am vazut potentialul si am hotarat ca vom participa”, a mai spus Hay.
In opinia managerului turismul, alaturi de tinerii profesionisti sunt principalele active ale Romaniei.
De altfel, Hay considera ca in business crucial este sa alegi oamenii potriviti, fie ca este vorba de manageri sau de simpli angajati. “In privinta asta am fost norocos atat in Republica Ceha, cat si in Romania, pentru ca am oamenii potrivit care permit progresul”, spune managerul care isi tine tot timpul usa de la birou deschisa.
Despre ce l-a ajutat sa creasca profesional Hay spune ca la fel ca majoritatea lucrurilor din viata sunt o chestiune de timing. “Trebuie sa fii la momentul potrivit, la locul potrivit”.
Aptitudinile de manager si le-a dezvoltat de foarte tanar, in armata. A fost ofiter si avea in subordine 40 de oameni la 21 de ani.
“Nu multi oameni ajung sa managerieze 40 de oameni la 21 de ani cu responsabilitate de viata si de moarte”, povesteste managerul.
Ce am comandat
Pita
Humus cu muguri
Falafel
Salata mixta
Mixed Grill
Fatoush
Haloumi
Tabouleh
Sambusec
Baclava
Kashta
Apa
Cafea
Am taiat preturile! Cartierul Europa - Vile 4 camere cu gradina si curte de la 46.250 euro (TVA inclus). Stoc limitat! Vezi detalii promotie!
@Wall-Street Lunch este un feature editorial deja traditional: interviuri inedite acordate jurnalistilor nostri de catre cei mai reprezentativi oameni din businessul romanesc, intr-un cadru informal si relaxat.
L-am intalnit pe David Hay la pranz in mallul AFI Palace Cotroceni, primul proiect dezvoltat de AFI pe plan local si cel mai performant mall din Romania, conform unui studiu al companiei de consultanta Colliers.
“Atat eu, cat si colegii mei incercam sa ne cheltuim banii pe cat posibil in centrul comercial”, spune seful AFI Europe, asa ca managerul mananca des in incinta AFI Palace, o destinatie convenabila si prin prisma faptului ca birourile dezvoltatorului sunt amplasate in incinta mallului.
La pranzul cu Wall-Street, Hay a ales restaurantul libanez Al Wady. A ales o masa cu vedere spre patinoarul din centrul comercial, asa ca pe parcursul discutiei a putut observa si miscarile din mall.
“Imi place mancarea libaneza. Israelul si Libanul sunt state vecine, asa ca ceea ce este cunoscut aici ca mancare libaneza este, de fapt, mancarea traditionala in intreaga regiune”, a explicat David Hay, in timp ce hotaram ca ar trebui sa ne aventuram intr-o experienta culinara cat mai completa si sa comandam o intreaga serie de aperitive. Il las pe managerul AFI sa aleaga preparatele: de la tabouleh, fatoush, humus, falafel sau haloumy, la o salate si un mixed grill.
In timp ce asteptam cele aproape 10 aperitive care sa ne introduca in cultura culinara a Israelului, servim cate o cafea, iar managerul pasionat de calatorii imi povesteste cum este destinatia sa preferata: “acasa”, in Israel.
Tel Aviv este un oras care traieste 24 de ore din 24
Ce ar recomanda managerul unui turist care viziteaza Israelul? “Israelul este o destinatie extrem de diversificata, sunt orasele vechi, ca Ierusalim, unde simti greutatea istoriei si exista si Israelul dinamic, modern, reprezentat de Tel Aviv. Tel Aviv este un oras care traieste 24 de ore din 24, poti ramane blocat in trafic si la 2 dimineata. Londra se culca pana la miezul noptii, in Tel Aviv pana la 4 dimineata se misca tot, este mai activ decat New York”, povesteste managerul, care atunci cand este acasa isi rasfata familia pregatindu-le masa. “Gatesc micul dejun si cina. Acum ca au crescut copii nu prea mai am pentru cine sa gatesc”, spune seful AFI.
In timp ce ni se servesc preparatele comandate, seful AFI imi povesteste ca, in general, sfarsitul de saptamana si-l petrece in Israel. In timpul saptamanii, cand este in Bucuresti sta la birou pana la ora 8-9 seara asa ca nu are prea mult timp liber. Mai merge sa inoate, atunci cand are cate un moment de respiro, insa daca ar avea mai mult timp si l-ar consacra calatoriilor, marea sa pasiune.
Si acum managerul calatoreste frecvent, insa in mare parte sunt deplasari de business, asa ca nu se poate bucura cum ar dori de destinatiile vizitate.
Dublarea stocului de spatii de retail pana la finalul lui 2013
Programul incarcat al managerului AFI este determinat si de planurile mari pe care AFI Europe le are pe plan local pe termen scurt.
Pana la finalul lui 2013, compania si-a propus sa ajunga la un stoc de spatii de retail de peste 160.000 mp inchiriabili, adica aproximativ dublu fata de stocul actual.
AFI a demarat deja constructia AFI Palace Ploiesti, un centru comercial de aproape 30.000 mp inchiriabili, care este deja precontractat in proportie de peste 70%. Hay spune ca mallul din Ploiesti va fi deschis in octombrie 2013.
Compania vrea sa inceapa in curand si prima faza a mallului din Bucuresti Noi, adica hipermarketul si o mica galerie, urmand ca apoi sa inceapa imediat faza a doua. Compania urmeaza sa incheie si negocierile si cu operatorii de hipermarketuri si DIY pentru retail parcul din Arad, unde a obtinut PUZ-ul, in luna mai, iar imediat ce va obtine autorizatia de constructie va da startul si acestei dezvoltari.
“Este o miscare uriasa pentru noi. Vom avea 4 proiecte pana la finalul anului viitor. Incercam sa ne miscam repede, sa profitam de situatia din piata in care nu multi dezvoltatori sunt activi. Situatia economica din Europa ma ingrijoreaza, dar avem preinchirieri si in Ploiesti, si in Bucurestii Noi asa ca sunt increzator ca toate aceste proiecte de retail vor avea succes”, spune Hay.
Cum a inceput sa lucreze in imobiliare
Pe masura ce trecem prin din ce in ce mai multe preparate, Hay imi povesteste inceputurile sale in industrie. In Romania a venit pentru prima oara in 2006. La acea data se ocupa de business development, functie ce il determina sa calatoreasca frecvent in multe tari din regiune, iar Romania era una dintre pietele pe care le vizita la fiecare doua saptamani. Din 2009 a fost numit CEO al operatiunilor AFI din Republica Ceha, iar in urma cu un an si jumatate s-a mutat in Bucuresti pentru a conduce operatiunile din Romania.
La AFI Europe lucreaza de peste 6 ani, insa in real estate a inceput sa lucreze inainte de anii ’90, alaturandu-se tatalui sau in afacerea familiei imediat ce si-a terminat stagiul militar, obligatoriu 3 ani in Israel. Dupa o perioada de cativa ani, dorinta de dezvoltare l-a determinat sa paraseasca business-ul familiei, iar de la mijlocul anilor ’90 a lucrat in industrie in SUA, Africa sau Israel.
Cum vede managerul cu peste 20 de ani de experienta in imobiliare piata romaneasca?
“Perioada de boom a pietei imobiliare romanesti a fost foarte scurta, asa ca in viitor va avea cu siguranta parte de un nou boom, poate nu la fel ca in 2007, dar cu siguranta va exista o panta ascendenta. Atat in zona de retail, cat si in cea de office, stocul este mult sub cel din alte piete din regiune, chiar mai mic decat al unor tari mai mici. Rezidentialul sufera acum peste tot in Europa, dar nu mai poate continua mult asa, nu este rezonabil sa se livreze atat de putine locuinte noi la un numar de locuitori ca cel al Romaniei. Viitorul este acolo pentru real estate, va fi nevoie doar de timp. Revenirea nu va veni intr-o zi, nici intr-un an sau chiar doi, dar lucrurile vor incepe din nou sa miste”, spune Hay.
Pe rezidential compania are planuri , avand terenul necesar pentru un cartier cu 2.000 de locuinte in Bucuresti, dar dezvoltarea lor va trebui sa astepte pana cand piata isi va reveni. “Acum piata este foarte linistita, nu exista cerere reala, iar preturile sunt foarte joase. Daca vedem o schimbare reala, preturi in crestere, atunci vom incepe. Totusi acum ne pregatim, ca design, avize, pentru a fi pregatiti cand incepe piata sa urce”, spune Hay.
Proiectul major pe care compania il planifica pentru viitor este un office park, pe fosta platform Inox. Acolo, AFI vrea sa construiasca un proiect de birouri de 60.000 mp inchirabili, pe care ar urma sa il inceapa dupa ce finalizeaza integral birourile din Cotroceni Park, adica undeva in urmatorii 5 ani.
“S-ar putea sa incepem chiar si in paralel cu AFI, totul depinde de piata”, spune Hay.
Alba Iulia, un oras in care te intorci in timp
Un numar atat de mare de proiecte care urmeaza sa inceapa in viitorul apropiat il tine pe Hay la birou destul de mult timp, insa asta nu il impiedica sa se implice si in alte proiecte care se leaga de pasiunea sa. AFI Europe incearca sa sprijine proiectul de candidatura al orasului Alba Iulia la titlul de Capitala Culturala 2020.
Din punct de vedere al potentialului turistic, Hay vede Romania ca pe “o oportunitate ratata”. “Romania are peisaje minunate, orase vechi splendide. Alba Iulia a fost renovat. Nu vezi des un astfel de oras, dar nu sunt turisti. Infrastructura nedezvoltata este o pierdere uriasa pentru Romania. Ar trebui sa fie o tinta majora pentru autoritati in viitorul apropiat”, spune Hay, care a marturisit ca incearca sa ajute orasul Alba Iulia sa se promoveze ca viitoare Capitala Culturala Europeana.
“In Alba Iulia se incearca sa se promoveze orasul ca viitoare Capitala Culturala Europeana in 2020. Orasul are un potential extraordinar si incercam si noi sa luam parte la aceasta activitate si speram sa ajutam”, spune David Hay.
In ce consta ajutorul AFI? “II ajutam sa promoveze ideea. Pentru a prezenta orasul ca candidat trebuie sa pregatesti un plan si incercam sa punem si noi umarul pentru a crea acest plan, pentru ca este un oras superb, unde te intorci in timp”, a adaugat Hay, care a povestit ca a ajuns in Alba Iulia ca sa promoveze aceasta idee a candidaturii, dupa ce un bun prieten originar din Alba Iulia, l-a abordat in aceasta problema. “Ne-a explicat si cand am ajuns acolo am vazut potentialul si am hotarat ca vom participa”, a mai spus Hay.
In opinia managerului turismul, alaturi de tinerii profesionisti sunt principalele active ale Romaniei.
De altfel, Hay considera ca in business crucial este sa alegi oamenii potriviti, fie ca este vorba de manageri sau de simpli angajati. “In privinta asta am fost norocos atat in Republica Ceha, cat si in Romania, pentru ca am oamenii potrivit care permit progresul”, spune managerul care isi tine tot timpul usa de la birou deschisa.
Despre ce l-a ajutat sa creasca profesional Hay spune ca la fel ca majoritatea lucrurilor din viata sunt o chestiune de timing. “Trebuie sa fii la momentul potrivit, la locul potrivit”.
Aptitudinile de manager si le-a dezvoltat de foarte tanar, in armata. A fost ofiter si avea in subordine 40 de oameni la 21 de ani.
“Nu multi oameni ajung sa managerieze 40 de oameni la 21 de ani cu responsabilitate de viata si de moarte”, povesteste managerul.
Ce am comandat
Pita
Humus cu muguri
Falafel
Salata mixta
Mixed Grill
Fatoush
Haloumi
Tabouleh
Sambusec
Baclava
Kashta
Apa
Cafea
Iscriviti a:
Post (Atom)